Arbeitspsychologie: Der Pygmalion-Effekt oder die selbsterfüllende Prophezeiung, um Ihre Teams anzukurbeln
Was ist der Pygmalion-Effekt, auch Rosenthal- und Jacobson-Effekt genannt? Dieser Artikel soll eine vollständige Definition dieses psychologischen Konzepts liefern, das in der Sphäre der persönlichen, aber auch der beruflichen Entwicklung weit verbreitet ist!Wir beschreiben Ihnen den Ursprung dieses Konzepts, wie es aus den Ergebnissen eines Experiments entstand, das zunächst an Ratten und später an Schülern einer Schule durchgeführt wurde.
Den Pygmalion-Effekt zu kennen, kann ein weiterer Schlüssel zu einer guten Führungskraft sein: Wenn man sein Verhalten anpassen kann, um Vorurteile zu überwinden und die Leistung seines Teams zu steigern, ist das eine Stärke.
Was ist der Pygmalion-Effekt? Definition und Ursprünge
Versuchen wir, dieses Konzept mit einer einfachen Definition zu verstehen. Was ist der Pygmalion-Effekt? Es ist das, was man in der Psychologie als selbsterfüllende Prophezeiung bezeichnet, wonach das Urteil einer Person oder von einem selbst unser Verhalten beeinflusst und bedingt.
Allein die Tatsache, dass eine Person an ihre Kompetenzen und Fähigkeiten glaubt, verbessert ihre Chancen, ein Ziel zu erreichen, sowie ihre Ergebnisse.
Dies gilt sowohl für eine dritte Person, die an die Fähigkeiten einer Person glaubt, als auch für eine Person, die an ihre eigenen Fähigkeiten glaubt. In beiden Fällen wird die betreffende Person durch eine positive Einstellung, ein Verhalten und Handlungen, die sie motivieren und in eine gute Stimmung versetzen, Vertrauen und Motivation aufbauen.
Je mehr man an sich selbst glaubt, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass man Erfolg hat.
Der Pygmalion-Effekt wird auch Rosenthal-Effekt genannt, nach dem Psychologen, der ihn erforscht und konzeptualisiert hat, oder auch Rosenthal- und Jacobson-Effekt - wir werden später noch sehen, warum.
Erinnert Sie das an die Coué-Methode? Der Pygmalion-Effekt kommt dem in der Tat nahe, da die Kraft der Gedanken und der Autosuggestion im Falle der Coué-Methode konkrete positive Ergebnisse im Leben einer Person bewirken soll.
Ursprung und Etymologie
Pygmalion war ein zypriotischer Bildhauer der Antike und Sohn der Athene und des Hephaistos. Er hatte sich dem Zölibat verschrieben und rebellierte zunächst gegen die Propetiden, Prostituierte, die auf der Insel Zypern lebten, und dann gegen die Institution der Ehe selbst.
Er meißelte eine Marmorstatue, die eine Frau darstellt, die so schön war, dass er sich nach einem Fest, das Aphrodite, der Göttin der Liebe, gewidmet war, in sie verliebte. Aphrodite willigte ein, die Statue zum Leben zu erwecken, die Pygmalion daraufhin heiratete.
Jean-Léon Gérôme, Pygmalion und Galatea, 1890
Pygmalion-Effekt vs. Golem-Effekt
Der Golem-Effekt ist das Gegenteil des Pygmalion-Effekts, sein negatives Gegenstück. Es handelt sich um eine weitere selbsterfüllende Prophezeiung, die dieses Mal aus der jüdischen Mythologie stammt.
Der Golem-Effekt wird folgendermaßen definiert: Niedrige Erwartungen an eine Person führen schleichend zu geringeren Leistungen von ihr.
Vielleicht haben Sie schon einmal von diesem Experiment gehört, das mit zwei Reistöpfen durchgeführt wurde:
- Geben Sie Reis in zwei verschiedene Töpfe.
- Zu dem ersten sagen Sie nette Worte mit einer sanften, fröhlichen Stimme.
- Im zweiten Topf sollten Sie unfreundlich sein oder sogar Beleidigungen in bedrohlichem Ton aussprechen.
- Im Laufe der Wochen werden Sie feststellen, dass der zweite Topf verrottet, während sich der erste nicht bewegt hat.
Dieses Experiment wurde in einer Szene des Films Les Petits mouchoirs (Die kleinen Taschentücher ) von Guillaume Canet veranschaulicht. Spricht das für Sie?
Das Experiment des Psychologen Dr. Rosenthal
Experiment Nr. 1: Experiment mit Ratten.
Dr. Robert Rosenthal und sein Team arbeiteten mit einer Gruppe von Studenten, die ein Experiment durchführten und das Verhalten von Ratten im Zusammenhang mit dem Lernen in einem Labyrinth untersuchten.
🐁 Zwei Gruppen von Studenten erhielten Ratten, die sie untersuchen sollten:
- Gruppe 1 erhielt "intelligente" Ratten ;
- Gruppe 2 erhielt "dumme" Ratten.
🐁 Was sie nicht wussten, war, dass die Ratten alle gleich waren: Keine war intelligenter oder dümmer als ihre Artgenossen. Daraus folgt:
- Die Schüler in Gruppe 1 stimulierten die Ratten stärker, da sie sie für intelligenter als die anderen hielten und daher bessere Ergebnisse im Labyrinth erzielen konnten.
- Die Schüler der Gruppe 2 verhielten sich umgekehrt und gingen defätistisch in Bezug auf die Fähigkeiten ihrer Ratten.
Fazit des Experiments: Die Ratten, die die Schüler für intelligenter hielten, erzielten im Experiment tatsächlich bessere Ergebnisse. In Wahrheit änderte sich nur die Wahrnehmung der Studenten. Dies ist der Rosenthal-Effekt.
Experiment Nr. 2: Experiment mit Kindern.
Das vorherige Experiment wurde an Kindern nachgestellt. Es wurde von Robert Rosenthal und Lenore Jacobson an der Oak School in San Francisco, USA, durchgeführt.
Die Forscher geben sich als Forschungsteam der Harvard-Universität aus, dessen Untersuchungsgegenstand "Spätentwicklungen von Schülern" ist. Das erklärte Ziel besteht also darin, die Fähigkeiten von Kindern zu messen, indem sie IQ-Tests durchführen.
Ablauf des Experiments :
- Alle Schüler werden getestet.
- Die Ergebnisse werden "zufällig" an die Lehrkräfte weitergeleitet, aber die Ergebnisse sind nicht wirklich die der Kinder.
- Die Noten wurden in Wirklichkeit nach dem Zufallsprinzip vergeben: 20 % der Schülerinnen und Schüler erhielten eine überbewertete Note.
Am Ende des Schuljahres führen R. Rosenthal und L. Jacobson eine erneute Beurteilung der Schüler durch. Die Ergebnisse sind die gleichen wie im Rattenexperiment: Die Schüler, von denen die Lehrer glaubten, dass sie begabter waren, erzielten tatsächlich bessere Ergebnisse.
Anwendungen des Pygmalion-Effekts
Im täglichen Leben
Der Pygmalion-Effekt ist ein Hebel, um seine Ziele zu erreichen, ein besseres Selbstbild zu haben, an seine Fähigkeiten zu glauben und andere an ihre Fähigkeiten glauben zu lassen.
Er schafft einen Tugendkreis aus positiven und wohlwollenden Verhaltensweisen gegenüber anderen und vor allem sich selbst gegenüber.
Ein positives Verhalten gegenüber einer Person kann große positive Auswirkungen haben auf :
- Selbstvertrauen,
- das Selbstwertgefühl,
- der Motivation,
- das Bild, das man von sich selbst und von anderen hat,
- die Willenskraft,
- die Mittel, die man einsetzt, um ein Ziel zu erreichen,
- unsere Ergebnisse usw.
So wirkt der Pygmalion-Effekt wie ein echter Booster für das Selbstvertrauen und den Erfolg im Alltag. Und diese positive Sichtweise wirkt sich auf alle Aspekte des Lebens einer Person aus, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich :
- 🏃 Beim Sport: Wenn Ihr Trainer an Ihr Team und an Sie glaubt, werden Sie viel weiter kommen. Hielten Sie sich für unfähig, den Halbmarathon zu laufen? Doch die Überzeugungen Ihres Trainers haben Früchte getragen und dank dieser selbsterfüllenden Prophezeiung haben Sie die Ziellinie tatsächlich überquert!
- 🌹 In persönlichen Beziehungen: Wenn Ihre Geliebte oder Ihr Geliebter Ihnen sagt, dass Sie gut kochen können, gewinnen Sie an Selbstvertrauen und das beeinflusst Ihren Wunsch, sich mit noch komplizierteren Rezepten zu verbessern.
- 💼 Am Arbeitsplatz: Ein Manager, der Ihre Ideen und Handlungen wertschätzt, ermutigt Sie, mehr zu wagen. Was ist das Ergebnis? Das trägt Sie und fördert Ihr kreatives Potenzial und Ihre Motivation. Aber dazu kommen wir weiter unten.
Denken Sie daran: Wir werden oft das, was andere auf uns projizieren!
Wenn liebevolles Reden bei Pflanzen ihnen beim Wachsen hilft, stellen Sie sich vor, was liebevolles Reden bei Menschen bewirkt.
Fehlt es Ihren Teams an Motivation? Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit diesen 50 Zitaten über Teamarbeit :
In der Schule
Die Bildung im Allgemeinen und die Schule im Besonderen ist einer der offensichtlichsten Anwendungsbereiche des Pygmalion-Effekts.
Ein Lehrer, der an seine Schüler glaubt und meint, dass alle die gleiche Chance auf Erfolg haben, gibt ihnen unbewusst die gleiche Chance, indem er sich allen Schülern gegenüber gleich verhält.
Dabei spielen mehrere Faktoren eine Rolle, wie z. B. :
- das allgemeine Umfeld, das von den Lehrkräften geschaffen wird,
- der Platz, der jedem Schüler und jeder Schülerin innerhalb der Klasse eingeräumt wird (Zeit und Aufmerksamkeit),
- die den Schülern eingeräumte Möglichkeit, sich zu äußern,
- der Anteil der verteilten Belohnungen und Bestrafungen.
Dies gilt auch für die Bildung im Allgemeinen, einschließlich der Berufsbildung.
🙌 Sie glauben gar nicht, was das positive Verhalten eines Lehrers in Schulen alles bewirken kann, zum Beispiel auf :
-
Ein Schüler mit Schulschwierigkeiten in Mathematik: Der Lehrer sagt dem Kind, dass es intelligent ist und die Fähigkeiten hat, es zu schaffen, wenn es übt. Schon bald hebt er im Unterricht die Hand und erzielt bessere Noten.
-
Ein schüchterner Schüler, der sich nicht traut, in der Gruppe das Wort zu ergreifen: Seine Lehrkraft stellt ihm regelmäßig Fragen und würdigt seine Antworten. Nach und nach wird diese Einstellung das Verhalten des Kindes beeinflussen, das sein Selbstwertgefühl steigern und sich freier ausdrücken wird.
-
Eine Schülerin, die in Naturwissenschaften brillant ist, aber von ihrer Familie wenig gefördert wird, wird von ihren Lehrern dazu angehalten, an ihre Fähigkeiten und die Möglichkeit, eine Vorbereitungsklasse anzustreben, zu glauben. Diese Intervention steigert ihr Selbstvertrauen, sie bewirbt sich und schafft es mit Bravour.
-
Ein Umschüler, der an sich selbst zweifelt: Sein Trainer behandelt ihn wie einen zukünftigen Experten. Was bewirkt das? Eine Verbesserung seines Engagements, ein Gewinn an Selbstvertrauen und schnelle Fortschritte.
Im Management
Alle Manager haben Erwartungen an die Mitarbeiter ihres Teams, das ist ganz natürlich. Aber die Art und Weise, wie sie an die Dinge herangehen, kann sich drastisch unterscheiden und das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen.
Die Logik ist letztlich die gleiche wie bei Schülern in einer Schule.
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie nicht kompetent genug sind und dass Sie keine andere Wahl haben, als ihre Arbeit zu überprüfen, und sie werden nicht ihr Bestes geben. Sie werden frustriert sein, weil sie sich nicht weiterentwickeln, und Sie werden enttäuscht sein, weil es ihnen an Selbstständigkeit oder Kompetenz mangelt.
Umgekehrt: Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie an es glauben, und es wird alles tun, um Ihnen Recht zu geben. Bonus: Die Ziele werden erreicht, und die Gesamtleistung des Teams wird besser!
💪 Ein guter Manager ist ein bisschen wie ein guter Lehrer: Er macht Lust auf Erfolg! Wenn man an sein eigenes Team glaubt, verbessert sich tatsächlich die Gesamtleistung des Unternehmens. Der Pygmalion-Effekt ist ein tugendhaftes Phänomen, das sich z. B. veranschaulichen lässt mit :
-
Ein neuer Mitarbeiter, der gerade eine Stelle antritt: Sein Vorgesetzter überträgt ihm Aufgaben mit hohen Erwartungen und versichert ihm, dass er die Fähigkeiten hat, diese Aufgaben zu bewältigen. Ergebnis: Eine positive Wirkung, die den Mitarbeiter dazu bringt, über sich hinauszuwachsen und zu beweisen, dass er den Anforderungen gewachsen ist.
-
Ein Mitarbeiter, der an seinen Fähigkeiten zweifelt: Seine N+1 lobt ihn für seine Ideen und ermutigt ihn, sie in Besprechungen zu verteidigen. Letztendlich traut er sich, das Wort zu ergreifen, wird einflussreicher und hat nicht mehr das Gefühl, nur eine Schachfigur im Unternehmen zu sein.
-
Ein Mitarbeiter, von dem man denkt, dass er wenig motiviert ist: Extreme Beurteilung und Überwachung würden das Gegenteil von dem bewirken, was man erreichen will. Sein Manager zeigt ihm daher Vertrauen und gibt ihm mehr Autonomie. Nach einiger Zeit investiert der Mitarbeiter mehr und findet wieder Lust und Motivation.
-
Eine Gruppe, die vor einem großen Projekt unter Druck steht: Ihr Vorgesetzter sagt ihnen, wie sehr er an sie glaubt, und erinnert sie an all die Erfolge, die sie bislang erzielt haben. Die Gruppe organisiert sich besser, arbeitet effizienter und liefert qualitativ hochwertige Arbeit.
💡 Theoretisch könnte man meinen, dass das Managen mit Autorität der Schlüssel ist, aber all diese kleinen Geschichten machen das Gegenteil deutlich. Der vom Unternehmen vorgeschlagene Managementstil hat also eine direkte Auswirkung auf die Motivation der Teams.
Die Rolle des Managers, um den Pygmalion-Effekt in die Praxis umzusetzen.
Der Manager coacht sein Team! Er beeinflusst also die Leistung der Gruppe durch seine Erwartungen und seine Einstellung. Der Pygmalion-Effekt, der in der Pädagogik weitgehend erforscht ist, lässt sich auch in Unternehmen umsetzen, insbesondere im Rahmen des Managements eben. Hier erfahren Sie, wie Sie ihn im Alltag anwenden können:
-
Positive Erwartungen formulieren: Zu sagen "Ich weiß, dass du dieses Projekt wie ein Chef leiten wirst" statt "Ich hoffe, dass du es nicht vermasseln wirst" ändert alles! An seinen Mitarbeiter zu glauben bedeutet bereits, ihm eine Chance auf Erfolg zu geben.
-
Geben Sie konstruktives Feedback: Betonen Sie den Fortschritt, den individuellen, aber auch den der Gruppe, und nicht nur die Fehler. Das verringert die kognitive Verzerrung und motiviert zur Teamarbeit.
-
Schaffen Sie ein wohlwollendes Umfeld: Er mutigen Sie von der Startlinie an zur Selbstständigkeit und würdigen Sie die Anstrengungen jedes Einzelnen.
-
Vermeiden Sie negative Voreingenommenheit: Wenn bei einem Test eine erste Gruppe von Mitarbeitern eine sehr hohe dedizierte Aufmerksamkeit erhält, während die zweite Gruppe unterbewertet wird, werden Sie sehr schnell beobachten, dass die Ergebnisse ganz anders ausfallen werden.
Der Pygmalion-Effekt zeigt, dass der Blick des Managers die Leistung seines Teams stark beeinflusst. Das ist nicht neu, dieses Phänomen wird seit Jahren beobachtet und ist immer noch sehr stark.
Der Pygmalion-Effekt von der Theorie zur Praxis.
Wie können Sie den Pygmalion-Effekt konkret in Ihr Leben integrieren? Einige letzte Tipps.
- Treten Sie für Wohlwollen gegenüber anderen und sich selbst ein.
- Behalten Sie nur positive Bemerkungen im Gedächtnis.
- Machen Sie, wenn möglich, negative Bemerkungen zu konstruktiven Bemerkungen, um Fortschritte zu machen und daraus Kraft zu schöpfen.
- Seien Sie sich all der positiven Dinge um Sie herum bewusst, anstatt nur das Negative hervorzuheben.
- Trauen Sie sich! Es wird immer jemanden geben, der Ihnen sagt, dass Sie aus diesem oder jenem Grund nicht loslegen sollen; vergessen Sie diese Person und hören Sie auf Ihr Verlangen.
- Glauben Sie an sich, Ihre Fähigkeiten und Ihre Pläne: Wenn Sie nicht daran glauben, wer soll es dann tun?
- Vernachlässigen Sie niemals Offenheit und Toleranz.
- Sagen Sie Stopp zu Verurteilungen und Verallgemeinerungen.
- ... und wenden Sie all das auch auf andere an 😉.

Maëlys De Santis, Growth Managing Editor, startete 2017 bei Appvizer als Copywriter & Content Manager. Ihre Karriere bei Appvizer zeichnet sich durch ihre umfassende Expertise in den Bereichen Content-Strategie und -Marketing sowie SEO-Optimierung aus. Maëlys hat einen Masterabschluss in Interkultureller Kommunikation und Übersetzung von der ISIT und hat außerdem Sprachen und Englisch an der University of Surrey studiert. Sie hat ihr Fachwissen in Publikationen wie Le Point und Digital CMO weitergegeben. Sie trägt zur Organisation der weltweiten SaaS-Veranstaltung B2B Rocks bei, wo sie in den Jahren 2023 und 2024 an der Eröffnungskeynote teilgenommen hat.
Eine Anekdote über Maëlys? Sie hat eine (nicht ganz so) geheime Leidenschaft für ausgefallene Socken, Weihnachten, Backen und ihre Katze Gary. 🐈⬛